창업 비즈니스 모델 만들기 및 팀 구성 #4

창업 비즈니스 모델 만들기 및 팀 구성

 

창업 요약서(프로젝트 요약서)

 

프로젝트 요약서를 작성하여 구성요소를 모두 설명할 수 있도록 준비한다.
1장으로 요약된 비즈니스 모델 표현은 투자자에게 설명하기 용이하다.

 

✓ 프로젝트명 – 프로젝트 개요 (사업의 목적 명시)

- 이 사업을 왜 하는가?
- 이 사업에서 얻고자 하는 것은 무엇인가?
- 왜 이것을 하게 되었는가?

 

✓ 시장 / 업체 동향 – 유사한 서비스(제품) 파악

- 유사 내용이 현재 시장에 나와 있는가?
- 나의 경쟁력은? (가격, 디자인, 품질)
- 차별화 필요

 

✓ 관련 기술 / 특허 현황

- 타사 특허 등록 확인 -> 향후 진행방향 모색

 

✓ 개발(사업) 목표/ Spec

- 단계별 목표 설정

 

✓ 개발(사업) 방법

- 어떻게 시장에 진출할 것인가?
- 영업 마케팅 전략은 무엇인가?

 

✓ 기대 수익

- 이 사업의 목적(기대 수익)은 무엇인가?
- 금전적 이윤, 사회적 기여, 고용창출, 수출, 저비용 등

 

✓ 개발일정(Event 중심)

- 시간별로 정리하여 투자자 및 팀원들과 일정 조율 및 목표 설정으로 집중

 

✓ 인원계획(명)예산

– 소요될 예산과 예산 확보 방법 명시

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성공하기 위한 팀 구성

 

팀 구성하기

 

∙ 최근 많은 기업들은 공동 창업을 진행하고 있음(마이크로 소프트, 애플, 구글, 페이스북, 유튜브 등)

∙ 한 사람이 모든 것을 수행할 수 없어 전문 역량을 가준 공동 창업을 수행

∙ 팀 구성을 통해 회사 성장 도모

∙ M&A로 전문인력 영입

 

팀 구성의 조건

 

∙ 보유 재능과 성격이 상호 보완적일 것

∙ 유사한 가치 기준을 가질 것

∙ 자발적 헌신 필요

∙ Open mind 필요 (존중, 경청의 자세 필요)

∙ 2~4명의 기술과 재능을 가진 창업자들 (사람이 많으면 모이기 어려우며 많은 시간 소모)

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1인 창업과 공동 창업의 장단점

1인 창업

장점 

- 빠른 의사결정

- 모든 지분 보유

- 커뮤니케이션의 트러블 최소화

 

단점 

- 실패의 리스크가 큼

 

공동 창업

장점

- 안정적인 경영

- 역할 분담 및 상호 보완

 

단점

- 지분 경쟁

- 결정권 공유

- 커뮤니케이션 문제

 

인재 모시기

∙ 도움을 절대적으로 받아야 한다면 공동창업자로 영입 필요

 

공동 창업자

- 지분, 권한(예산) 분담

- 대부분 지인을 영입

- 창업 초기 비용 부담을 줄일 수 있음

 

직원

- 추천, 채용공고를 통해 영입

- 일부의 역할을 하므로 지분 필요 없음

- 정보, 가치, 일하는 방식이 달라도 무방

 

자신의 능력이 50~60% 이면 직원을, 30~40% 이면 공동 창업자 필요

 

지분 구성

∙ 총괄하는 한 명이 지분 70% 보유해야 함

∙ 1/N 은 가장 최악의 지분 분배법